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https://www.yoshihikoueda.com/i/ YOSHIHIKO UEDA | 上田義彦 Official website for Yoshihiko Ueda www.yoshihikoueda.com 일본 사진작가 하라켄야 알봄 엑스포메이션 책을 보면서 알게됨 Yoshihiko Ueda Photographer/Professor of Department of Graphic Design, Tama Art University.Born in 1957 in Hyogo Prefecture. Among his many awards are the Photographic Society of Japan Lifetime Achievement Award, the Tokyo Art Directors Club Grand Pri..

폴라쉐어 그래픽디자이너 보스턴 앨범 디자인, 시티뱅크, 윈도우8 로고 디자인 타이포에 대한 이해가 대단하고 타이포의 강약을 사용해서 디자인에 적용. 티파니앤코 로고를 보면서 럭셔리의 끝판왕을 본 듯한 느낌이였는데, 역시나 이 사람이 디자인을 했음 - 엄지척!!! 아버지가 맴메이커, 폴라쉐어도 그 영향을 받아서 인지 아니면 아버지에 대한 오마주인지 모르겠으나, 지도관련 작품 활동을 함. https://www.wallpaper.com/art/paula-schers-american-maps-chart-more-than-just-territory

1. 사람들에게 집중하라(Focus on people ­ their lives, their work, their dreams) 사람들이 실제로 필요로 하는 것. 구체적인 니즈(needs)에 주목하라. 그래야만 생활 속의 문제들을 해결하고, 또 사용자들의 창의성을 북돋는 제품들을 만들어낼 수 있다. 사람들의 생활을 개선하는 것. 그것이 구글의 궁극적인 목표다. 2. 매 1/1000초가 중요하다(Every millisecond counts) 빠르게 로딩되는 페이지, 슬림한 코드와 신중히 선택된 이미지 파일들. 핵심 내용과 텍스트는 언제나 페이지에서 가장 찾기 쉬운 자리에 있다. 불필요한 클릭이나, 입력, 기타 단계와 행위들을 제거하라. 사람들의 시간을 소중히 여긴다면, '속도'라는 혜택을 제공할 수 있어야 ..

리더는 스스로 일을 해서 성과를 내는 것이 아니라, 사람들을 통해서 성과를 낸다. 사람들이 믿고 따르지 않고, 리딩하지 못하는 리더는 쓸모가 없다. 리더는 일이 되게하고 성과를 내도록 사람들을 독려하고 도와주는 것이지 감시하는 사람이 아니다. 리더가 리딩하지 않으면 성과가 아니라 일 자체가 되지 않는 조직의 리더는 쓸모가 없다. 유능하고 적합한 사람들을 뽑고 유지하는 것 또한 리더의 역할이다. 적합한 사람을 데려오지 않거나, 쓸모없는 인력을 그냥 두는 리더 또한 쓸모 없는 리더이다. 명확한 목표 설정과 측정, 책임과 위임을 하지 못하는 리더는 리더로써 자격이 없다. 동시에 그러한 설정을 했는데도 조직원이 따르지 않으면 그런 리더도 쓸모가 없다.

명문대건 아니건 어느 정도의 머리와 경험을 가진 사람이 어느 정도 품질의 결과를 낼 수 있도록 잘 정의된 절차와 교육, 코칭에도 불구하고 일을 제대로 하지 못하는 근본적인 이유는 무엇일까? 내 결론은 하나다. 바로 스스로 동기 부여가 되어 있지 않기 때문이다. 조직관리에서 동기는 평가와 보상과 관련되어 있다고 한다. 그러나 그런 보상으로 인한 동기 보다 더 중요한 것은 자신이 바라는 것을 스스로 하고 싶다는 것이다. 관리자가 동기 부여에 대한 관리를 해준다고는 하지만 유치원 아이도 아닌 다 큰 사람에게 진급, 급여,업무 이외에 근본적인 관심과 열정 등에 대한 동기 부여는 어렵다. 아무리 좋은 머리, 자격증, 경력 등은 자기를 스스로 움직이게 하는 동기가 없다면 아무 쓰잘 데 없는 것들이다. 필요할 때 공..

http://weekly.chosun.com/client/news/viw.asp?nNewsNumb=002248100005&ctcd=C08&cpage=1 잡지·레스토랑·호텔… “지속가능한 크리에이티브는 오너십에서 나온다” 잡지·레스토랑·호텔… “지속가능한 크리에이티브는 오너십에서 나온다” weekly.chosun.com 그냥 이 사람에 대해서 궁금했었다. 성공의 포인트는 남들과 뭐가 다를까? 생각을 파는 사람 - 스물세 번째 인물 셀러(seller) 조수용 JOH 대표 셀러유형 크리에이티브 오너(Creative Owner) 대표상품 NHN ‘그린팩토리’ 퍼블릭 프런티어의 셀링 포인트 1) 오너십은 불필요한 것을 내려놓을 수 있는 태도다. 2) 크리에이티브와 오너십이 결합될 때 가장 고가의 콘텐츠가 된다. ..